ORDONNANCEMENT EXERCICES Exercice 1 : Déterminer la durée minimale du projet : Tâche A B C D E F G H I T. antérieures A B A,B A*+4 C,D,E B+5 F,H x��]۲�m}?_q��3���or�P�n�r��*Vɲ�"eKS��|����0}pH�p�r�K��k���Fh4�g�ͭ:��U�O����u�����77��?�b�����_����g�ָ��/oԑsv���VGw�t�>l��y������Ω�/�]����������I�Ƈw�O����!�����`֩?���җ��������j�o�L��i�r�x��zhM7�P���.�&�~��m�t{�Qi�l�` Ce projet était soumis à de nombreux problèmes techniques : − délai fixé, − coordination de 250 fournisseurs et 9000 sous-traitants. <> z�G�.��Y�Ι������δ^|[���%Z��`6K��n����]}1���E̫�������s6l[��ܺ�b~�>�;�r��:�l��aAϮ��DVQ�hZ��B��4�U�����q��y���)�/��2���z�fO_-���� ��atuk4�bA����/��ZY_A�5�A���������3ho 3��?_���3h.O����.l`L�������i�y����Q�փ���� ���͗�Z 0*���¸Y���:��Ӝ�M�; -���������Hlc� �(�Ą�v�Z�m�S� h�d[�eC�W���9;z/�v`��-�8�^� %�쏢 1 CORRIGE du TD N°4 : ORDONNANCEMENT DE PROJET EXERCICE 1 : corrigé a) Tracé du graphe potentiels-tâches associé au projet Le graphe potentiels-tâches ou graphe MPM de la méthode dite MPM (méthode des potentiels Métra) développée par le mathématicien Bernard ROY en France ou graphe AON (Activities On Nodes) ou graphe d’ordonnancement est un graphe représentant Les techniques d’ordonnancement dans le cadre de la gestion d’un projet ont pour objectif de répondre au mieux aux besoins exprimés par un client, au meilleur coût et dans les meilleurs délais, en tenant compte des différentes contraintes. 30 CHAPITRE 3.
(b) Le réseau est identique à celui de l'exercice 1 de la section 7.3, seuls changent les durées des tâches et les moments des sommets.
Le tableau ci-dessous donne les moments espérés au plus tôt et au plus tard des 10 sommets du réseau. stream Pour obtenir l'efficacité maximale des efforts de chacun pour l'agencement du projet, il fallait disposer d'une méthode systématique de planification, de contrôle, et de … Exercice : Niveaux sur le graphe
L'ordonnancement d'un projet complexe, de production ou d'investissement par exemple, consiste à planifier, ordonner, rationnaliser l’ensemble des tâches nécessaires à la réalisation du projet en respectant les contraintes techniques, économiques et de délais , à déterminer la durée globale et minimale de réalisation du projet.
La durée espérée minimale du projet est de 38,5 jours. Exercice corrigé Réseau PERT, Ordonnancement, gestion de projet, gestion de la production ... Débuter en gestion de projet - Duration: 43:43.
5 0 obj %PDF-1.4 Les deux méthodes les plus utilisées sont la méthode MPM et la méthode PERT.L’utilisation des techniques d’ordonnancement nécessite la connaissance d’un certain nombre de termes dont la définition est la suivante :La méthode des Potentiels Metra (MPM) utilise les conventions suivantes pour élaborer le graphe :Le graphe est construit à partir du dictionnaire des précédents du projet, en respectant les conventions énoncées ci-dessus et en suivant les étapes de construction dans un ordre précis :Ordonner les sommets par niveau à partir du dictionnaire des précédents.Effectuer les calculs du début du graphe à la fin, sachant que la date au plus tôt des tâches de niveau 0 est égale à 0.Le chemin critique relie les tâches critiques entre elles du début à la fin du graphe; il apparaît sur ce dernier en Marge totale (MT) pour chaque tâche non critique : ta – to = MT.Le chemin critique passe par les tâches critiques : A – C – D – F.La tâche B peut prendre deux semaines de retard sans remettre en cause la durée du projet, ni les dates au plus tôt des tâches suivantes.La tâche G peut prendre neuf semaines de retard sans remettre en cause la durée du projet ; par contre, seul un retard maximum de deux semaines est acceptable afin de ne pas remettre en cause les dates au plus tôt des tâches suivantes.La méthode Program Evaluation and Review Technic (PERT) utilise les conventions suivantes pour élaborer le graphe :– l’enchaînement des tâches nécessite, dans certains cas (tâches parallèles, conditions d’antériorité), l’utilisation de Le graphe est construit à partir du dictionnaire des précédents du projet en respectant les conventions énoncées précédemment.Les dates au plus tôt, au plus tard, le chemin critique ainsi que les marges globales et libres sont calculés en appliquant une Abonnez-vous dès maintenant à la Newsletters de tifawt et recevez des cours et exercices corrigés L’ordonnancement d’un projet : terminologie et méthodologie
Exercice : Classer les sommets par niveau II . PabR67 1,480 views. �}��o����-&�rX 6_��M�7y4����ۯml����UMc��>^�N%[Mx�zj����향iUY]�\�l�iz���Ņrqqi [\(�..�M���E���a����=��!���{�Ca���e� �����eoFIAv������C(�B�W-��L$�� 8Ύ�� Le tableau ci-dessous pr´ecise les dur´ees op´eratoires et les L’ordonnancement d’un projet complexe, de production ou d’investissement par exemple, consiste Les étapes de réalisation du projet sont représentées par un graphe. ~�N��({.�].g�71_~{�Gt�^��>���(\�S��w7�l.��r��#)��(�s�a8�S��3 LA M ETHODE MPM´ Figure 3.2 – Succession de 2 ´etapes - Exemple 3.1.1 3.1.3 Exercice corrig´e Un ensemble de travaux comprend 7 tˆaches. Exercice : Graphe sans circuits et niveau . j���p�I�9p���yp�8ǫn�(�/�Wp�͉B��s5MX��Ѣ�KqD���y_ľ^ֺe �~[�e�E�WKh��՟pY����X��������)1q�L�C����W�����Կ|�/-��~Ү��F��h��>��wG���7*$#0n���,� ������d]�����~� pris sur l'URSS.